【课程大纲】

【培训日期】2015年1月10-11日
【培训地点】广州
【课程背景】
    随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题：不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。

【课程收益】 
   本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的"左右手"， 塑造企业战略的核心竞争能力。

【课程大纲】
第一讲 用"心"理解人力资源开发与管理

第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善
一、人才甄选，招聘配置与管理

二、人才培养，培训开发与管理
1、学习路径图的启示 
2、强化人才培养的力度与速度
3、从对"岗"的培养转向对人的个性化培养 
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养 
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制

三、人力评价，绩效评估与管理
1、依据企业战略分解的目标管理 
2、应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）
3、以价值树法对目标进行有效分解 
4、如何设计科学合理的绩效指标
5、绩效实施与问题解决 
6、绩效反馈与辅导
7、不可缺少的绩效面谈与改进 
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用

四、人力价值，激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑 
2、建立全面激励机制

五、职业规划与管理

六、智力开发，全脑攻略

第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
运作流程 
制度体系 
信息系统


【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
 

【讲师介绍】

邱明俊老师,中国培训资讯网 资深讲师。高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、 全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
专长领域：
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效面谈与改进技巧》、《KPI指标设计技巧》
培训领域：《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》
人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《非人力的人力资源管理》
企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程 
咨询、培训特色：
特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二：培训课程通过"标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练"，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
已服务的部分咨询、培训客户：
外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北（中国）；
上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速；
集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、

【培训对象】

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员等；

更新时间：2014/12/24 14:22:40