【课程大纲】

基层管理者领导能力提升（苏州，7月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】2016年7月8-9日
【培训地点】苏州
【培训对象】基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员.
 
【课程目标】
1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能
2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系
3、提升现场作业管理技能
4、完善自我、突破业绩
 
【课程大纲】
1、现场管理者的作用与责任
(1)明确现场管理者的作用与责任
(2)掌握现场管理者的必备条件
(3)如何成为优秀的现场管理者
(4)现场管理者的行动指南
 
2、操作指导技法
(1)掌握操作指导技法的运用
(2)学会运用训练预定表
(3)熟练制作操作指导分解表
 
3、操作改善技法
(1)掌握操作改善的四阶段法。
(2)学会利用四阶段法改善现场问题。
(3)能用操作改善预定表寻找现场的问题。
 
4、人际关系技法
(1)掌握人际关系的基本原则
(2)掌握人际关系的管理技法
(3)理解管理与人际问题
 
5、安全操作技法
(1)明确现场管理者对安全生产的主要责任
(2)掌握安全操作改善的四阶段法
(3)学会分析事故方法
 
6、商谈沟通技巧
(1)掌握商谈 / 沟通的基本态度
(2)学会运用商谈 / 沟通的技巧
(3)商谈 / 沟通的核心技术
 
7、总结
(1)回顾课程
(2)学员行动计划
 
【讲师介绍】
    朱老师,曼顿培训网()资深讲师。
南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行
 
【费用及报名】
1、费用：培训费用2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

朱老师,曼顿培训网()资深讲师。
南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行
 

【培训对象】

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员.

更新时间：2016/6/27 8:31:59