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上海,杭州工厂管理变革咨询,工匠型老板的来临

  • 咨询项目:现场管理咨询
  • 服务地区:杭州
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


广东中欧管理研究所业务范围:


全天驻厂实效管理变革

上海,杭州工厂管理变革咨询,工匠型老板的来临

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
 
   现在的中小企业,商人性质的老板特别多。这些老板以业务能手出身为主,要么是暴发户,他们对金钱有无穷的热爱,但对自己工厂做的产品却不怎么感兴趣。他们只要那里有钱赚,就投资什么,对管理是没有多大兴趣。工厂管得再混也无所谓,只有有钱赚就可,这些商人型老板注定工厂的命运不能长久。社会在进步,人的需求越来越高,低端产品,低廉的劳动力,低廉的原材料将不复存在,再加上更多人进入市场投资,竞争越来越激烈,粗放管理的工厂将被挤出市场。只有热爱自己的工厂,全身心投入工厂管理与经营的工匠型老板将在市场竞争中得到永生,对工匠型老板来说,管理与经营好企业是他最大的乐趣,每天都在享受公司的进步,客户的认同。而商人型老板他的享受是金钱带来的,如KTV,喝酒,麻将,桑拿,高尔夫,粗放的工厂管理不是他担忧的,工厂管理是不能给他带来乐趣,只有烦恼。
     中国民营企业的生存是与中国的国情分不开的,国家对中小民企采用放水养鱼的策略,税收,劳动力,环境与安全,社会责任都是睁只眼闭只眼,大部分工厂在税收上都有自己的一套方法,环境与安全,社会责任只是做个样子,如要严查很多工厂将关门。劳动力成本还是低,表面上涨,但物价上涨了几倍。所以中小企业能生存,只有靠价格去竞争,然后去压劳动力成本,材料成本,工厂管理成本。但国家要进步,历史要向前发展,中国不可能永远是低端劣质产品的代名词。2004年以来,劳动力成本上升,原材料价格上胀,国家对环保与安全越来越严,2008年的金融危机,市场需求的皮软,出货产品的价格越来越低,中小民企是两头挤压,生存困难。暴发户式的老板已经感到生存困难,开始退出历史舞台,从社会进步的角度来看,这也是好现象。中国制造不可能停滞不前。
     中国的中小企业都是随便搭建的小作坊,没有地基,只是在消耗劳动力与材料,做得越大越有风险。因为整个企业的经营,内部管理,人员的训练都没有认真策划过,流程混乱,员工素质不高,原材料不稳定,内部浪费大,问题重复出现,工厂处于无明状态,人与人之间谈不上配合,没有数据,标准不明,无责任追究。没有人能搞得清东西做到那,还欠什么,仓库有多少东西,放那里,基本上是糊涂帐。这种企业存在死亡的基因,退出历史舞台只是时间问题。  (杭州工厂管理变革咨询)
      商人型老板特点是精明,那有钱赚就投资什么,不赚钱就关门。对工厂管理一点都不感兴趣,工厂具体的事一点都不过问。不关心员工的成长,不关心产品的创新,不关心生产技术的优化,工厂管理混乱也无所谓,因为钱有赠就可以。只赚钱的老板肯定不会全身心投入到工厂管理中去。
     你方唱罢我登台,商人型的老板即将慢慢退出历史舞台,哪什么样的老板会成为明天的主角呢?工匠型老板。匠型老板必须热爱自己的产品,热爱自己的工厂,把工厂管理当作一种享受。享受产品的创新,享受技术的改良,享受员工的进步,享受社会对产品的认可。把自己这个行业这家工厂当作自己的儿子一样来训练,全身心投入的工厂的管理与经营中,每天享受产品与管理的进步。这就是工匠型的老板。
     我们现在的企业管理困境重蹈了日本覆辙,但日本靠工匠型老板带出了沼泽地。在日本有一个工业园,专做加工,但也有钱赚,因为别人加工不了的他们能加工,别人能加工的他们也能加工。而我们中国的加工业就不行,稍有点精度要求的我们就做不出来。所以不是行业不行,那个行业都有钱赚,关键是能否做到唯一,做出自己的特色。
      西方历史与中国的现实在告诉我们,工匠型老板的时代已经来临。

上海,杭州工厂管理变革咨询,工匠型老板的来临





更新时间:2014/5/22 17:26:32



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