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重庆/杭州阿米巴咨询:阿米巴核算表与传统绩效考核评分表的差别

  • 咨询项目:生产管理咨询
  • 服务地区:杭州
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
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  • 传真号码:0769-89033840
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  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

重庆/杭州阿米巴咨询:阿米巴核算表与传统绩效考核评分表的差别

东莞中欧企业管理咨询研究所(谭老师)

  阿米巴核算表是阿米巴经营单元的一个日常帐,每天收入多少,每天支出多少,每天都一清二楚,就象一个小贩一样,自我经营的一个小帐本,自己每天赚了多少钱。每个阿米巴单元之间是一个交易关系,下家接受你的产品或服务,那么你在收入栏就可做帐,下家不接受,那么这笔交易就不可做帐。每次交易的产品或服务的质量标准是下家说了算,也就是客户说了算。生产部用10000元购买物流部的A物料,这笔交要易是否可做进物流部的收入,还要看生产部是否退货,如果有退货5000元,那么物流部的收入帐只有5000元了。可见用阿米巴核算表后,内部各阿米巴单元工作的质量标准没有放松,反而更严格了。而传统的绩效考核评分制是采用评分的方法,如来料合格率达到100%,物流部在质量这一项是100分,如果来料合格率只有50%,可能物流部的绩效考核这一项就是0分。这种打分方式还是建立在公司对员工不信任基础上,是建立在假设这帮人做事不负责的基础上的,是建立在管理的层面。这种评分还是按照老板的意图来评分,谁按老板意图做的好,谁的得分高。每个部门或个人能否拿到高的考核分数决定权还是在老板,而不是客户。

     传统的管理模式都是在为老板做事,部门与部门之间的交易都不能太较真,你这么较真耽误了老板的事怎么办?出不了货怎么办?部门与部门之间和细泥,差不多就算了,做事的质量反而更低,因为下家不敢接受上家的产品或服务,不管上家做得如何烂。传统的绩效考核还是不放心员工做事,是一种管理的机制,一种压的方法,通过压制来让员工把事做好。而阿米巴核算表是经营人心的机制,是点燃员工积极性的打火机,核算表是一种帮助一个小团队记帐的一个工具,而不是一个高高在上管理者站在那评判别人业绩。核算表是客户说了算,你做好了,收入就高了,没做好,核算表的收入一栏就不能记帐。而评分法是老板通过制定绩效考核机制说了算,表面上是机制在考核人,实际上是老板在考核人。
     核算表假设员工都是好的,把员工往好的方向带,员工都是在帮自己做事,不需要别人的监督与控制。而评分表是假设员工做事不认真,通过评分来控制员工,有可能会把员工从做事的层面带进道德的层面,因为有些员工为了得到一个好分数,而弄虚作假也有可能。
     阿米巴公司根据核算表来对部门或个人进行精神或物料方面的激励,可能会把部门利润的30%拿出来进行激励,这种激励可能是物质,精神,金钱,学习提升等,方式有很多种,不是单纯的提成制。阿米巴也赞成考核,但不是单纯的用金钱或提成,因为人的需求不仅仅是物质,还有情感与精神。阿米巴的考核不仅要看结果,还要看成因,付出更多努力的人都会得到表杨与认同,不是单纯的结果论英雄。而传统的绩效考核都是根据结果来打分的,看合格率,准时率,等等。

           广东中欧企业管理研究所。





更新时间:2014/5/22 17:39:42


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