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向老子学管事，抓细节，南昌，杭州精益生产咨询

广东中欧企业管理咨询事务所

老子是道家的创始人，我们影响深刻的是他的无为观点，为什么要无为呢？因为他认清了世界的规律，你们人类东搞西搞没用的，道高一尺，魔高一丈，还是守好自己吧，这就是无为。但老子还有很多观点："九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。"也就是说做什么事要打好基础，要从小事做起，要从细节抓起。"为无为，事无事，味无味。"做不值得做的小事，做没有什么味道不快乐的事。

 

        老子告诉我们管事抓好二点，一是细小的事，二是天天抓，反复抓，天天做无味的事。

 

          我们在工厂管理当中很多事可做细，要懂得把事情分解。如涂装不良，可以分解为刮伤，杂质，线条，色差，线条，折伤，起毛等等，还可分为成型原因，制浆原因，拿放原因，储存原因，油漆原因，涂装原因，烧烤原因等等，我们要把数据统计出来，那么这个涂装不良根本问题点就找到了。而我们管工厂就不会做这么细，笼统为外观不良多，也不去认真观察，统计分析，问题是永远解决不了的。我们不少工厂做生产计划也不细，只有一个主计划，每周做什么，每天做什么，每小时做什么都是凭感觉，凭基层干部指挥，生产计划部门控制不了，只管个出货，但是真要出货时又出不了。原因是没有抓细，没有管到每天的计划，最好要管到每小时。而我们只要结果，不要过程，这样肯定做不好管理。

 

        我曾辅导过一家电子厂，涂装不良占50%，主要是外观不良，涂装技术人员说，解决不了，我们都改善了三个月，还是老样子。后来我们经过细分，得出主要是胴体不良，胴体上有起毛和杂质，一涂装就表现出来，主要是制浆的清洁问题，桶没有按时洗，料中含有杂质。我们要求制浆组切换时一定要把桶洗干净，并制作洗桶控制卡。就这么个小动作，这个问题就解决了。他们解决了三个月没有任何效果。

 

        做管理不难，难就难在坚持。天天做生产计划，天天开早会，天天排查物料是否到齐，天天排查前工序的生产进度，天天稽查同一个问题是很无味的事，但没有方法，只有天天计划，天天排查，天天稽查，天天奖罚，天天考核，天天跟进，时时应对，我们的管理才能提升，想一劳永逸是不行的。做管理就是要踏实，勤快，坚持，效果就出来了。

 

     工厂管理人员要多学习一些老子的东西，踏踏实实做管理，反反复复做稽查，把东西做细，把问题分解，暴露问题的真相，自己不要漂在空中，脑中要掌握管理的每一个细小环节，这样管理就一定可做好。

向老子学管事，抓细节，做小事，南昌，杭州精益生产咨询

更新时间：2014/5/22 16:01:33