收缩
  • 服务电话

  • 15267463859
免费发布咨询供求
杭州认证首页 >> 杭州咨询供求 >> 杭州生产管理咨询 >> 向老子学管事,抓细节,南昌,杭州精益生产咨询

向老子学管事,抓细节,南昌,杭州精益生产咨询

  • 咨询项目:生产管理咨询
  • 服务地区:杭州
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

向老子学管事,抓细节,南昌,杭州精益生产咨询

广东中欧企业管理咨询事务所

老子是道家的创始人,我们影响深刻的是他的无为观点,为什么要无为呢?因为他认清了世界的规律,你们人类东搞西搞没用的,道高一尺,魔高一丈,还是守好自己吧,这就是无为。但老子还有很多观点:"九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。"也就是说做什么事要打好基础,要从小事做起,要从细节抓起。"为无为,事无事,味无味。"做不值得做的小事,做没有什么味道不快乐的事。

 

        老子告诉我们管事抓好二点,一是细小的事,二是天天抓,反复抓,天天做无味的事。

 

          我们在工厂管理当中很多事可做细,要懂得把事情分解。如涂装不良,可以分解为刮伤,杂质,线条,色差,线条,折伤,起毛等等,还可分为成型原因,制浆原因,拿放原因,储存原因,油漆原因,涂装原因,烧烤原因等等,我们要把数据统计出来,那么这个涂装不良根本问题点就找到了。而我们管工厂就不会做这么细,笼统为外观不良多,也不去认真观察,统计分析,问题是永远解决不了的。我们不少工厂做生产计划也不细,只有一个主计划,每周做什么,每天做什么,每小时做什么都是凭感觉,凭基层干部指挥,生产计划部门控制不了,只管个出货,但是真要出货时又出不了。原因是没有抓细,没有管到每天的计划,最好要管到每小时。而我们只要结果,不要过程,这样肯定做不好管理。

 

        我曾辅导过一家电子厂,涂装不良占50%,主要是外观不良,涂装技术人员说,解决不了,我们都改善了三个月,还是老样子。后来我们经过细分,得出主要是胴体不良,胴体上有起毛和杂质,一涂装就表现出来,主要是制浆的清洁问题,桶没有按时洗,料中含有杂质。我们要求制浆组切换时一定要把桶洗干净,并制作洗桶控制卡。就这么个小动作,这个问题就解决了。他们解决了三个月没有任何效果。

 

        做管理不难,难就难在坚持。天天做生产计划,天天开早会,天天排查物料是否到齐,天天排查前工序的生产进度,天天稽查同一个问题是很无味的事,但没有方法,只有天天计划,天天排查,天天稽查,天天奖罚,天天考核,天天跟进,时时应对,我们的管理才能提升,想一劳永逸是不行的。做管理就是要踏实,勤快,坚持,效果就出来了。

 

     工厂管理人员要多学习一些老子的东西,踏踏实实做管理,反反复复做稽查,把东西做细,把问题分解,暴露问题的真相,自己不要漂在空中,脑中要掌握管理的每一个细小环节,这样管理就一定可做好。

向老子学管事,抓细节,做小事,南昌,杭州精益生产咨询





更新时间:2014/5/22 16:01:33



杭州最新企业培训

最新加入咨询机构