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向孔子学工厂管理,东莞,惠州工厂管理咨询

  • 咨询项目:生产管理咨询
  • 服务地区:东莞
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

向孔子学工厂管理,东莞,惠州工厂管理咨询


向孔子学工厂管理,东莞,惠州工厂管理咨询

孔子是中国伟大的思想家,教育家,儒家思想的创始人。他的主要思想是修身,通过修身来管理好别人,而不是去简单修理别人。孔子的主要思想有:"慎言其余,则寡悔,言寡尤,行寡悔,禄在其中矣。"意思是说出言谨慎,就会少些忧愁,行为后悔就会少些后悔,这些做到了,就会有高管后禄。

 

           孔子还说:"非礼忽视,非礼忽听,非礼忽言,非礼忽动。"意思是要约束自己,按社会公认的规则做人做事。"政者,正也。"从政之人,要先管住自己才可管住别人。"其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。"管住了自己,不要求大家也会执行,没有管好自己,要求了别人也不服从。孔子说,三十而立,四十而不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十从心所欲,不逾矩。意思是到了七十岁才不会违反社会的规则,人也痛快了。人要修炼七十年才能轻松管好自己,前面是很痛苦的。

 

          实际上孔子给我们工厂管理开出了两个药方,一是要有好的榜样,二是要有好的风气。小时候我们天天唱学习雷锋好榜样,也树立了不少好典型,影响深刻的有少年赖宁。在工厂管理中,也要有好榜样,老板与老板的核心人物就要成为榜样,做事的榜样,做人的榜样。工厂要常去发现工厂中某个方面优秀的员工,拿出来表杨,树典型。这样一个是认可员工的成绩,二是树榜样。激励努力做事的人做得更好,鞭策做事差些的人努力,给他们方向。所以我们在工厂要每周开表彰大会,要开案例分析会,通过活生生的事来教育人,而不是通过文件,道理要教育人。

 

       现在时风日下,改革开放前几个奖状就可激励人努力做事,现在1000元人家不一定买帐。所以社会风气,工厂内部风气很重要,现在工厂难管,根源还在社会风气恶劣,大家动不动比收入高低,是否买房买车,开得是什么车。我们改变不了社会风气,但可改变工厂的氛围,所以我们在工厂要树典型,抓案例分析,开展批评与自我批评,进行各种竞赛,让员工在工作中找到快乐,在竞争中提升自己,让帮助,敬业,较真,批评与自我批评成为工厂的主旋律。

 

       要营造好环境,要具备三个条件:一是老板以身作则,成为全厂员工做事做人的榜样,二是老板身边的人要成为榜样,三是坚持,好的东西要坚持下来,成为习性。

 

        现在工厂管理难,制度也有,奖罚也有,管不好原因就在风气不好,没有榜样,没有活生生的身边的案例。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华。






向孔子学工厂管理,东莞,惠州工厂管理咨询

孔子是中国伟大的思想家,教育家,儒家思想的创始人。他的主要思想是修身,通过修身来管理好别人,而不是去简单修理别人。孔子的主要思想有:"慎言其余,则寡悔,言寡尤,行寡悔,禄在其中矣。"意思是说出言谨慎,就会少些忧愁,行为后悔就会少些后悔,这些做到了,就会有高管后禄。

 

           孔子还说:"非礼忽视,非礼忽听,非礼忽言,非礼忽动。"意思是要约束自己,按社会公认的规则做人做事。"政者,正也。"从政之人,要先管住自己才可管住别人。"其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。"管住了自己,不要求大家也会执行,没有管好自己,要求了别人也不服从。孔子说,三十而立,四十而不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十从心所欲,不逾矩。意思是到了七十岁才不会违反社会的规则,人也痛快了。人要修炼七十年才能轻松管好自己,前面是很痛苦的。

 

          实际上孔子给我们工厂管理开出了两个药方,一是要有好的榜样,二是要有好的风气。小时候我们天天唱学习雷锋好榜样,也树立了不少好典型,影响深刻的有少年赖宁。在工厂管理中,也要有好榜样,老板与老板的核心人物就要成为榜样,做事的榜样,做人的榜样。工厂要常去发现工厂中某个方面优秀的员工,拿出来表杨,树典型。这样一个是认可员工的成绩,二是树榜样。激励努力做事的人做得更好,鞭策做事差些的人努力,给他们方向。所以我们在工厂要每周开表彰大会,要开案例分析会,通过活生生的事来教育人,而不是通过文件,道理要教育人。

 

       现在时风日下,改革开放前几个奖状就可激励人努力做事,现在1000元人家不一定买帐。所以社会风气,工厂内部风气很重要,现在工厂难管,根源还在社会风气恶劣,大家动不动比收入高低,是否买房买车,开得是什么车。我们改变不了社会风气,但可改变工厂的氛围,所以我们在工厂要树典型,抓案例分析,开展批评与自我批评,进行各种竞赛,让员工在工作中找到快乐,在竞争中提升自己,让帮助,敬业,较真,批评与自我批评成为工厂的主旋律。

 

       要营造好环境,要具备三个条件:一是老板以身作则,成为全厂员工做事做人的榜样,二是老板身边的人要成为榜样,三是坚持,好的东西要坚持下来,成为习性。

 

        现在工厂管理难,制度也有,奖罚也有,管不好原因就在风气不好,没有榜样,没有活生生的身边的案例。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华。





更新时间:2014/5/22 16:01:12



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