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管理的因缘果,福州,杭州精益生产咨询

  • 咨询项目:生产管理咨询
  • 服务地区:杭州
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

管理的因缘果,福州,杭州精益生产咨询


管理的因缘果,福州,杭州精益生产咨询

我们常说那两个没有因缘,很相配的一对,就这样散了。为什么会散了呢?他们前世没有到这个因,今生有没有人帮他们创造这个缘,什么条件都不具备,只有含泪散了。因是修来的,是在长期的工作中言行意表现出来,所以我们说话要慎,做事要慎,想法要干净,别人都看到,自己也看到,所有这一切在自己与别人心中都会留下深深络印。这种在内心中的东西那天会爆发出来,这就是果,所以佛家有因果报应之说。

 

       因在企业管理中,可理解为公司内的风气,习性,价值观,因是老板来主导的。比如我们搞了个5S,轰轰烈烈搞了三个月,三个月后就慢慢乱了,这件事在所有人心中都会留下络印。再比如,老板叫人订了个厂规,所有人开会迟到罚,而自己开会常迟到,这些事都会在人心中留下络印。这个络印会影响到全厂的人,也会传染给新来的人。所以老板们要注意自己的一言一行,你的任何想法,说活,行为都会无限夸大,好的坏的都会埋下种子,所以要种好因。

 

      有些老板不善于种因,自己生活也乱七八槽,把经商思想带入到企业内部管理中,总抱怨下面的人做事不行,而不去检讨自己是否在纵容下面的人说坏话,做坏事,经常弄出一些制度外的人与事,这样经营工厂还不乱吗?但这些老板对缘还是感兴趣,四处化缘,这个缘就是制度,也四处听课,什么总裁班,执行力,心态建议,今年上ISO,明年搞绩效考核,什么新花样都弄了,就是工厂管理上不去。

 

      所以现在的企业管理,应把种因放在第一位,确定正确的企业价值观,铸造良好的工厂氛围,激活每个细胞,培育健康的企业文化,这个做好了,你推什么都效果好,ISO啊,ERP,绩效考核都可推。因也要有缘,才会有果,果就是良好的经营绩效。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

 

管理的因缘果,福州,杭州精益生产咨询





更新时间:2014/5/22 16:00:56



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