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管理的因缘果，福州，杭州精益生产咨询


管理的因缘果，福州，杭州精益生产咨询

我们常说那两个没有因缘，很相配的一对，就这样散了。为什么会散了呢？他们前世没有到这个因，今生有没有人帮他们创造这个缘，什么条件都不具备，只有含泪散了。因是修来的，是在长期的工作中言行意表现出来，所以我们说话要慎，做事要慎，想法要干净，别人都看到，自己也看到，所有这一切在自己与别人心中都会留下深深络印。这种在内心中的东西那天会爆发出来，这就是果，所以佛家有因果报应之说。

 

       因在企业管理中，可理解为公司内的风气，习性，价值观，因是老板来主导的。比如我们搞了个5S，轰轰烈烈搞了三个月，三个月后就慢慢乱了，这件事在所有人心中都会留下络印。再比如，老板叫人订了个厂规，所有人开会迟到罚，而自己开会常迟到，这些事都会在人心中留下络印。这个络印会影响到全厂的人，也会传染给新来的人。所以老板们要注意自己的一言一行，你的任何想法，说活，行为都会无限夸大，好的坏的都会埋下种子，所以要种好因。

 

      有些老板不善于种因，自己生活也乱七八槽，把经商思想带入到企业内部管理中，总抱怨下面的人做事不行，而不去检讨自己是否在纵容下面的人说坏话，做坏事，经常弄出一些制度外的人与事，这样经营工厂还不乱吗？但这些老板对缘还是感兴趣，四处化缘，这个缘就是制度，也四处听课，什么总裁班，执行力，心态建议，今年上ISO，明年搞绩效考核，什么新花样都弄了，就是工厂管理上不去。

 

      所以现在的企业管理，应把种因放在第一位，确定正确的企业价值观，铸造良好的工厂氛围，激活每个细胞，培育健康的企业文化，这个做好了，你推什么都效果好，ISO啊，ERP，绩效考核都可推。因也要有缘，才会有果，果就是良好的经营绩效。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

 

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更新时间：2014/5/22 16:00:56