【咨询内容介绍】

管理的根本在改习性，东莞，惠州精益生产咨询


前不久，番禺朱总打电话给我，说了他对工厂管理人员看法，干部执行力差，员工难管，流动快。朱总是在大型国有企业做过厂长的人，管理很有一套，老板把这个线路板厂交给他管，一看中他的人品，二看中他的能力。工厂管理绩效很不错，就是感到苦，如果少了他，工厂肯定会乱。我告诉他，你管理一套套的，关键抓好执行问题，你要随时叫人去查他们，公司的要求是否得到落实，这是解决你现在困难唯一的方法。他说认同我的观点，一定要我去看看他，好好聊聊。

 

   其实中国管理的问题很简单，就是低级错误天天犯。所以我们要用简单的方法来对付低级，用反复抓对付重复犯。很多事情不要想得那么复杂，如昨天晚上安排下去的东西没有做出来，品质不良，解决不了，今天早上出不了货。我们总喜欢去分析，这个干部执行力差，责任心差，所以要进行心态培训，执行力培训，培训公司到笑迷了眼，生意来了，培训来培训去，培训时大家很激动，培训后想想也感动，就是执行力和责任心还是提不来，货还是出不了。什么原因：习性问题。也就是说，他们养成了这种习惯，以前也是这样处理的，想都不要想，还这样处理，惯性使然。

 

     所以要改变人，就要改变人的习性，先从行为入手。

 

    那何从行为入手去改变人呢？有稽查和考核法。就是每时每天去查他是否按规定动作在做，没有就罚，直接罚，每天来个排名，每周来个奖金，看看你们这些麻木不仁的人好不好意思。只有这样做，这些人的坏习惯才能改变。并且我们要反复抓，抓反复，直到帮助这个人改掉坏毛病。在这个改习惯中，可能有些人适应不了，会离开，这很正常，每个人只有去适应这个环境，而不是这个环境来适应他。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

管理的根本在改习性，东莞，惠州精益生产咨询

更新时间：2014/5/22 17:11:39