【课程大纲】

市场推广课程大纲：
品牌案例
品牌真正的内涵
品牌的效应体系
市场条件及品牌现状
NPD模式——
T&T品牌8段——
创立强势品牌
驾驭品牌传播
规划品牌识别
设计品牌符号
累积品牌资产
开展品牌延伸
建设整体品牌
营造国际品牌
市场部在市场上所处的位置
市场部在组织内所处的位置
市场部的职能角色
品牌经理是谁
品牌经理的使命
品牌经理的职责
品牌经理的技巧
现代品牌经理应具备的素质
市场推广组合策略——
市场推广工具的相对有效性——
销售的推进器——
SP的概念
SP的重要性
SP分类
SP工具和目的
SP的特性
即景案例——竞争性促销
即景案例——时机性促销
即景案例——伙伴性促销
即景案例——针对不同销售环节的促销
即景案例——针对不同品牌阶段的促销
A&P组合——建立消费者偏好的促销
促销效果评估

【讲师介绍】

>> 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
中国品牌管理研究中心      主席，
中国品牌领袖教育集团      主席，
中品天地品牌咨询机构      CBO(首席品牌官)，  
"精准制导的品牌核爆炸模型" 创立者，
 畅销实战品牌专著《引爆》    作者
清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学 … 特聘专家，
中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授．（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），
2003年、2004年第三第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
2006年第3期、2007年第3期《销售与市场》连续两期封面专访专家。
2009年荣获"中国培训杰出贡献奖"。
2009年"中国十大培训师"。
历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。
十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的实战派品牌管理和培训专家。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/28 14:03:05