【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
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OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


广东中欧管理研究所业务范围：


全天驻厂实效管理变革


无锡，合肥企业管理变革咨询，中小企业肚子为何膨胀

广东中欧企业管理研究所所长  谭洪华
   中小企业的特点是到处是物料，半成品，成品，显示这个工厂老板很有钱的样子。在制品多，来料少，出货少，这就象个将军肚，脚小，头小，肚子大，这是中小企业物料管理的真实写照。为什么会脚小呢？采购每天采购，但要的东西要不来，不要的反而来了，丢进仓库，弄到仓库没地方放。为什么会头小呢？要出货的东西出不了，做不了多少成品。那什么会肚子大呢？关键是材料流不动，欠料不配套，品质异常多，设备模具异常多，人手不够，效率低。下面从三个方面分析为什么材料在车间流不动。
     中小企业整个生产计划系统与物料计划系统是没有人来统筹的，都是自己管自己，凭感觉与经验，要申购什么，每天做什么由车间说了算。经常是要的东西没有做，不要的东西反而做了。好做的先做，不好做的大家都不做。有些工厂是库存生产模式，生产管理人员担心库存没货影响出货，让老板知道影响加工资，都倾向于多备货，备货没个标准，备得越多越好，没地方放是你仓管的事。有的车间担心损耗大，本来要10K，他们往往做12K，多做点就不影响出货。这样日积月累，车间，仓库到处都是半成品，成品库存，都不是订单急要出货的。
      正常的企业都有PC，MC来统计生产计划与物料计划，下多少料，要申购多少料，那个先，那个后，损耗标准，安全库存标准，都应有PMC来统筹，严控材料，半成品，成品库存，降低成本。
     中小企业生产系统与物料系统异常频发，这也是导致肚子大的主要原因。中小企业供应商能力不强，加上付款不及时，原材料经常来的不及时，说好今天到，供方说这里原因那里原因就是送不到，那生产没办法只有多备原材料库存，因为供方经常放鸽子。因为供方材料不能及时，导致成套物料不能齐，1000种物料中，只有一种物料没到，产品就没办法组装，其它的全要放在仓库或车间，肚子就开始胀。
      品质不稳定导致物流不顺。中小企业产线品质极不稳定，重大不良导致停线的事常有，因为停线，后面的工序和前面的工序不可能全停下来，这样浪费人力。前面的继续加工，半成品库存增加，后面的工序而转产加工别的，也可能是半成品库存。不良事件的处理也不及时，因异常不及时上报，没人去跟进，品质异常问题一停就是好几天。设备模具不安定也是导致库存的主要原因。中小企业的设备模具缺少科学及有效的保养，产线的人很少管理设备的保养问题，也没人去研究如何保养才科学有效，即使保养也是做个表面功夫，做个简单清洁，没有什么实质意义。所以设备模具异常也是常事，一坏就是好几天，只有做别的半成品库存。
     中小企业生产工序前后不协商也是主要原因之一。后面急要的物料，前面工序没有加工，或加工速度慢，那后面工序只有等。因为有部门没有按计划走，大家都认为有材料可做，但实际要加工发现没有，后面工序只有等，前后工序缺少协调。
      中小企业的生产管理，就像公路上随意行驶的汽车，没有规则，所以碰撞，追尾，翻车是常事，导致公路塞车，大家都别走，大家都损失。我们的工厂管理必须像铁路一样，保证顺畅，那部车走到哪里有人统一控制，哪部车坏了立即清理，保证整个运输系统顺畅。
      中小企业的管理人员私心重也是导致肚子胀的原因。不少企业的管理人员都会照顾自己的下属或亲戚朋友，为了提高他们的收入，经常帮助他们找事情做，不要出货也拼命做，因为员工要加班费或计件工资。这帮人得到高管的好处，也会回报给高管。没有统一指挥的生产系统，到处做的是半成品，入不了库，出不了货，加班费也算，亏的是老板。
     虚假交货周期也是导致库存的原因。现在不少客户被供方弄怕了，因为以前常不及时交货，影响自己的加工或出货，现在客户下单把交期压缩个三天，本来是10天，现在变成7天，你拼命的做出来了，联系交货，客户说暂不要交，这也导致库存增加。跟单员也常这样做，为了增加生产部的紧张感，本来是7天入库的，现在改为4天，生产线就拼命加工，入库了，客户说暂不要交货。这些招术用多了，生产部的人也会麻木，因为他们也知道，你们的交期是提前了好几天的，慢慢做，没关系，反正入库了你们也不出货。
      中小企业如要真正要降低成本，降低库存是很重要的一个方面。要降低库存，必须确保生产条件的安定，物料的快速流动，快速反应与处理4M1E的异常。PMC要统筹生产系统，制定日生产计划及物料计划，各部门严格执行，不能各自为政。业务，PMC，各工序，采购之间要加强沟通，保证信息真实畅通，保证计划的严肃性，异常及时反馈。


无锡，合肥企业管理变革咨询，中小企业肚子为何膨胀

更新时间：2014/5/22 16:36:52