【课程大纲】

主讲专家：梁雅杰  

高级管理、人力资源顾问
领 域：人力资源 招聘管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 


课程收益

什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
如何进行职位评估？
如何制定招聘计划？招聘的原则？
如何找到合适的人才及选用的方法……

课程特色

专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。

课程内容

职位分析、职位评估与人才选用策略课程大纲：
1)岗位分析技术
工作分析的用途及合理步骤
工作价值体系的资料搜集
有关工作分析的定义
工作分析的方法各种方法的利弊分析
工作分析问卷的设计及注意事项
工作分析面谈的进行
2)岗位评估技术
职位评估的作用与方法
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建与任务
国际通用岗位评估方法
岗位评估应用练习
3)任职资格
标准设计的基本原则
标准设计的基本方法
管理者任职资格标准设计
任职资格体系的典型应用
4)人才招聘及选用
制定招聘计划
招聘计划 VS 人力规划
招聘流程与选聘原则
职位需求分析
招聘渠道选择、种类及特点
影响公司人才发展战略的因素
面试中常见的问题
典型的面试程序
面试信息的整合
人才的选用
5)课程总结
总结课程重点
回答相关问题

【讲师介绍】

>> 职业背景：
美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士；
1997年获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证；
工作履历：
2006 年至 今 芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)全球资深副总裁；
2002 ～ 2005年 芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)亚太区人力资源总监；2001 ～ 2002年 中国新浪网人力资源总监；
1999 ～ 2001年 美国在华投资最大建材生产企业Sure Block(舒布洛克建材)人力资源总监；
1995 ～ 1999年 DHL（中国）国际航空快件全国人力资源经理；
1992 ～ 1995年 美国拉扎菲投资银行LazardFrierres北京代表处首席代表助理、副首席代表。
现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监；
曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作；
精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。
是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授；
曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/10/22 10:46:59