【课程大纲】

主讲专家：吴文俊  

华人总裁实战修炼专家
领 域：财务管理 财务管理
培训对象：高层管理 中层管理 

课程收益

是什么让企业面临经济危机？
是什么让企业利润下滑？
是什么让企业管控不力？
是什么让企业最终走向衰落？
是什么让企业出现财务风险？
为什么企业市场规模大,但效益却总是不增长？
为什么企业领导人总是在重复大量的财务误区？
为什么企业销售,人力总是和财务系统存在沟通障碍？
为什么企业高管KPI考核管理缺失？
为什么企业存货和应收款总是居高不下？
为什么企业多元化危机重重？
企业到底该如何管控财务？
企业高管层应该怎样提高财务素养？
企业该如何通过财务打通企业经络？
企业高管该如何避免财务陷阱？
企业高管该如何编制管理财务报表？
企业高管如何给产品有效定价？
企业该如何在融资方面有效突围？
企业该如何在投资方面有效突围？

课程特色

一场企业高管层思维的洗礼与碰撞
一场企业财务素养的升级与裂变
一场经济危机下的企业突围
一场企业战略层面的实战研修
 

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课程内容

《危机下财务系统管控与突围》课程大纲：
A   管控篇
第一单元  三大企业主报表深刻剖析
◆我们身边现象背后的本质
◆老板的十大财务误区
◆企业管理本质
◆企业三大财务报表及关键点解读
◆三大财务报表的核心指标与企业实战运营
第二单元  企业重要财务指标管控
◆企业的四大财务素养与发动机
◆企业的重要财务指标及临界点分析
◆如何编制内部公司管理报表
第三单元 财务质量管控 
第四单元 企业净利润定价法
B   突围篇
第五单元 企业投资模式操作分解
第六单元 企业融资十大模式操作分解
第七单元 企业价值评估
第八单元 公司治理结构与财务管理
第九单元 财务的战略管理
◆财务的三大关注
◆企业九大财务倒闭陷阱
◆老板财务战略二十大突围要点

【讲师介绍】

>> 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
时代光华管理培训网特聘讲师；
香港光华管理学院特聘讲师；
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁；
南京熊猫集团全国大区总经理；
浙江华夏战略集团执行董事；
西南硕远集团董事长兼总经理；
五家境内外培训与咨询机构核心教练；
十家大中型企业CEO；
企业顾问与独立董事。

【培训对象】

高层管理 中层管理

更新时间：2014/10/22 11:45:13